La plupart des bons leaders ont un style qui leur est propre et qui comprend des caractéristiques développées progressivement lors des différentes expériences de leadership. Evaluer et Comprendre son style de leadership est une démarche importante que tout leader devrait entreprendre. Le questionnaire que j’ai eu à remplir a donné les résultats suivants concernant mon style de leadership:
Parmi les styles primaires, celui qui m’a le plus interpellé est le 3e sur la liste. J’ai choisi ici de dérouler certains aspects qui relèvent du style de leadership Innovant, et ensuite de montrer les challenges qu’il pose.
Être Innovant, c’est partager une vision du futur tout en recherchant l’excellence et la créativité d’une équipe. Cependant, un style de leadership Innovant bien qu’approprié pour résoudre des problèmes complexes peut être moins efficace lorsque les risques encourus rendent l’équipe craintive.
Je me rappelle, lorsque j’ai eu ma toute première entrevue pour un poste de responsabilité, Adrian – mon directeur m’a posé la question suivante :
Que pourrait être selon vous l’une des tâches les plus difficiles pour un leader ?
J’ai répondu, après une pause – Prendre une décision. Il a hoché la tête – et je savais que j’avais marqué un bon point, mais j’ignorais complètement quelle était la teneur de la réponse que j’avais donnée.
Rétrospectivement, mon expérience et mon jeune parcours de leadership jusque-là m’ont permis d’éclaircir mais surtout de développer certaines caractéristiques de mon style de leadership. De ce fait, s’il y a 2 autres qualités essentielles qu’on retrouve chez le leader Innovant, on peut noter:
– Premièrement : – Être positif : Cela implique de voir les opportunités au lieu des problèmes. Très souvent, la différence entre le succès et l’échec se résume à un mot : persistance. Adopter une telle attitude va non seulement susciter la proactivité afin de circonscrire les difficultés à des tailles plus petites et mieux gérables, mais aussi la curiosité de sorte à poser les bonnes questions et mieux cerner les choses.
– Deuxièmement : – Être moteur de changement : Les défis liés au changement, qu’ils soient technologiques, organisationnels, sociaux ou économiques sont susceptibles de créer des bouleversements et de la résistance. Il convient donc de prêter attention aux signaux venant de tous ceux et celles qui pourront en être impactés mais surtout de faire un plus grand travail préliminaire de communication et d’information.
Venons-en à présent aux risques et challenges auxquels fait face le leader Innovant.
Il suffit de regarder dans les media et d’observer les évènements autour de nous pour constater que l’incertitude et l’ambiguïté font partie intégrante de notre quotidien. Aussi, dans un environnement où la productivité, les objectifs et la performance sont les maitre-mots, la bonne posture face à ces réalités constitue le test décisif pour un leader. Toutefois, une décision doit être prise tenant compte quelque fois des contraintes liées au temps, au budget et à la qualité. Il en résulte un sentiment de crainte et d’insécurité qui vient donc saper la morale et entraver les résultats de l’équipe.
Par conséquent, le style de leadership Innovant peut s’opposer à un style démocratique qui prône une approche consensuelle pouvant être une pierre d’achoppement lorsque le temps, les ressources financières ou le capital humain mis à la disposition du leader sont limités.
Quoi de plus révélateur de constater que les styles Innovant et Démocratique se trouvent au 2 pôles des scores que nous avons obtenus et que le faible écart vient traduire cette nuance et cette nécessité vitale d’adaptation.
La nouvelle question qui se poserait est la suivante : Comment le leader Innovant doit s’y prendre en pareilles situations et quels atouts doit-il posséder?
– Tout d’abord, il doit faire preuve d’humilité. Savoir écouter et dépendre des autres, mais aussi bâtir une certaine résilience pour le futur en développant divers possibles scénarios dans chaque situation qui pourrait se présenter.
– Ensuite, face aux défis que pose ce style de leadership, il doit être assertif, démontrant beaucoup de créativité et de charisme tout en ne compromettant pas l’authenticité, les valeurs morales ou la culture déjà établies.
En somme, alors que les vrais leaders se révèlent dit-on en temps de crises, le leader Innovant doit pouvoir s’adapter à l’ère des problèmes complexes qui constituent la norme. Il a cette volonté de créer l’équilibre et se trouve entre défis et détermination afin de galvaniser son équipe et instaurer un climat de confiance. La tâche ne s’avère donc pas de tout repos pour ce style de leadership, mais gardons ferme l’idée que c’est parce que nous n’osons pas que les choses sont difficiles!